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為什么日本的建筑工地很少出事故?受教了!!

發布日期:2019-07-30 編輯:不詳 來源:來自網絡

美女越叫痛男人越冲刺的视频 今天要為大家分享的是《日本工程項目施工精細化管理》,資料僅供參考。

第一部分  從業人員與工作環境

1、建筑行業從業人員
日本建筑業市場規模在近10年基本保持平穩,自2008年東北大地震后,由于災后重建,建筑業開始復蘇,但日本社會老齡化、少子化趨勢嚴重。

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2、培訓體系
日本建筑業工人均擁有高中以上學歷,在學校教育結束后,進入公司會接受公司的新畢業員工教育,然后在1-3年內,參加公司在職業訓練學校開設的課程培訓。


期間經歷多次“學校-工地”輪換學習,最終完成課程通過考試后,正式進入工程一線。進入一線以后,會接受工地現場包括各方面管理、技術、安全教育。一般培養一名項目經理,需要15-20年。

3、社會保障
美女越叫痛男人越冲刺的视频 日本建筑業從業人員三種保險的繳納費用,由公司與個人各自繳納月收入的15%左右 。


日本2014年8月發布新規定,要求投資額在4500萬日元(270多萬人民幣)以上的施工總包單位,還須為下級分包強制繳納齊全的社保。
美女越叫痛男人越冲刺的视频 到2017年為止,要求日本建筑業全行業社保繳納比率達到100%。

 

美女越叫痛男人越冲刺的视频 4、中日建筑業務工狀況對比

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5、工作環境
日本工人工作環境良好,室外場地干凈整潔,室內作業無污染。工地現場各類生活設施齊全。
日本工人午餐基本上為自帶便當,現場不設食堂;下午下班后返回自家,工地現場無臨時宿舍。此外,工地現場也不設停車場,工人上班不開車,不騎車,通勤為地鐵、公交等公共交通工具。
工地現場入口有專門的更換作業裝備的場所,休息區還有個人儲物柜,工人無需自帶工具前往。

 

 

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第二部分  安全管理

1、日本安全管理體系
美女越叫痛男人越冲刺的视频 不同于中國從上到下的責任傳遞式管理,日本建立的是從上到下的全員責任式管理機制。


美女越叫痛男人越冲刺的视频 死亡1人的代價:賠償金高達1億日元(編者注:最新匯率,約合人民幣617.4萬),事故施工單位3年內不得參與政府工程投標,總包單位項目經理和分包責任人員免職處分,并在各種媒體前向公眾謝罪。

美女越叫痛男人越冲刺的视频 自1996年開始實施職業安全健康管理體系,1996-2014年間,建筑業安全事故死亡率(占總從業比)下降50%。

 

2、安全管理制度
美女越叫痛男人越冲刺的视频 ●  安全早會:日式安全管理重要一環,也是一項非常具有日本特色的制度。


●  KY活動(危險預知):讓作業人員認識到危險源及當天的重點項目,從而做到在作業之前充分解決問題的訓練。全員參與、全員提出、全員解決,上墻展示并每日存檔。


美女越叫痛男人越冲刺的视频 ●  安全看板:除了圖文并茂的各種安全指示外,還明確了當日最關鍵的事項,如負責人、主要施工計劃、水平/豎向布置等內容。


●  月度安全色:每月制定一種安全色,用于各類施工防護具、設備作為是否檢驗合格的標志。

 

3、安全生產措施
美女越叫痛男人越冲刺的视频 ●  安全宣傳


●  防護具

 

美女越叫痛男人越冲刺的视频 ●  臨邊防護

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4、文明施工
● 工地周邊


● 場容場貌

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● 辦公環境


● 物資堆放

 

● 工完場清

 


第三部分  品質管理

1、日本工程品質管理特征
● 工地周邊

 

● 施工精細化:操作精細,考慮周全,細節完善。

放線由第三方分包單位完成。放線圖紙精確到毫米,采用各種顏色對不同控制線進行區分。現場放線細致,除了尺寸,還有文字說明。

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美女越叫痛男人越冲刺的视频 ●管理可視化:把隱蔽的、復雜的,變成簡單的、易于辨識的。

 

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美女越叫痛男人越冲刺的视频 ●裝備自動化:提供穩定的品質,減少人工的不穩定因素。

 

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美女越叫痛男人越冲刺的视频 第四部分  進度管理

美女越叫痛男人越冲刺的视频 日本工程的計劃管理體系:工序分解是基礎,穿插施工是核心,技術提效是保障。圍繞著各專業穿插施工編制各類計劃,每日進行檢查和核對,實現計劃管理的精細化。

●  計劃編制


美女越叫痛男人越冲刺的视频 ●  計劃的檢查與調整


●  穿插施工的應用
穿插施工是日本工程進度精細化管理的核心,不論項目大小,均采用各工種交叉作業的方式。雖然結構標準層進度只有10-12日一層,但依靠取消濕作業和各工種穿插施工,最終達到減少人工和總工期優化的效果。


美女越叫痛男人越冲刺的视频 第五部分  檔案管理

美女越叫痛男人越冲刺的视频 ●  日本的工程檔案分類:過程檔案

 

●  全過程影像化—以鋼筋焊接為例


●  日本的工程檔案保存

“術”不難學,難得的是日式“匠人精神”,非一朝一夕之功可成,因為,這深深地根植于日本國民的特性:對工作的高度忠誠,把工作做到極致。

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