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施工技術 | 怎樣從施工員到項目經理?(附60條工地人際關系處理小竅門,不知道沒什么,知道了會很厲害!)

發布日期:2017-01-26 編輯:不詳 來源:原創

項目經理需養成8個好習慣


多面手

一個全面的技術員應會做工程資料,懂工程預算,能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工,遇到質量事故時能分析解決問題,善于與甲方、監理協調處理工程現場問題。

多看

美女越叫痛男人越冲刺的视频 就是看施工人員怎樣施工,了解施工工藝、方法,同時,熟悉本專業標準圖集、國家現行規范,去資料室多閱讀人家寫的施工方案。

多問

當遇到不懂的問題或難題時,應該多請教別人,班組人員、專業工程師或其他人都可以,只要能解決問題,不要礙于面子,羞于啟齒。

多動手

不是說叫你每天跟著班組干苦力活,如擰螺絲、扛重物等,而是要有針對性,對技術含量比較高或自己不懂的施工工藝,要參與甚至牽頭去干,不要怕苦、怕累、怕臟。

美女越叫痛男人越冲刺的视频 多動手既能提高本身技能,積累更多的經驗,又能更牢固的掌握一些理論知識。如各種設備調整試驗、設備試車,要積極參與,能從中發現很多問題,就要去解決問題,這樣,你的專業水平就不知不覺的提高了,同時也能了解與本專業有關的其他知識。

多思考

美女越叫痛男人越冲刺的视频 對于每一項施工,你不能從書上全盤照抄,不能從別人手里不假思索地搬過來,你應該多思考,為什么要這樣施工,那樣做就不行嗎?


不要小看那些現場施工人員,你問他為什么這樣施工時,也許他不知道,也許他會說“別人都是這樣干的啊”,確實,他們的手藝都是從上輩師傅那里傳下來的,是很多代人現場經驗的積累(當然也有不合理的施工)。


要努力思考,從規范、標準圖集、理論知識中找出他們施工的合理性及科學性,把理論與實踐結合起來,把書本上的東西變成自己的。同時,還要思考這種施工方法是否有缺點,如有,則應該想辦法改進,要有創新的思想。

多學

工程施工是一項要求知識面很廣的工作,除了掌握本專業知識外,還需了解與本專業有關的各種知識,如預算造價等,使自己的知識和能力更加全面化,拓展個人的管理水平,為日后成為一名項目經理或管理干部打下扎實基礎。

好態度

養成認真嚴謹、膽大心細的工作態度。技術員做的工作都是要求特別嚴謹的,稍微差錯就會釀成大禍,正所謂“差之毫厘謬以千里”。心細才能減少失誤,對自己的工作要仔細檢查,盡量避免錯誤發生。施工日志要堅持天天寫,工程資料要跟進施工進度,不要養成拖延的壞毛病。

及時總結

美女越叫痛男人越冲刺的视频 每個人的工作經驗都是從無到有的,因此要及時總結經驗,有什么心得、體會要及時寫下來,與人交流、探討。



下面這60句話,涉及到了工程人工作與生活的方方面面,全是經驗總結,值得每一個搞工程的人銘記在心!

01

清楚一個項目的工作量有多少。

02

了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。

03

對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中有數。

04

熟悉同伴們的工作特點和強項所在,有針對性的分派任務。

05

一定要分工明確,讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的,只有自己知道使勁才能把工作干好。

06

分派工作不能出現灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶,將來是肯定沒有人做的。

07

嚴格控制時間節點,最好具體到每一項工作,每一個人。沒有人希望最后幾天通宵加班,累得半死不活,所以前期一定要控制,嚴格控制!

08

到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了,沒有完成的工作就會被放大。

09

找一個參照樣本,給大家一個感性的質量標準底線:只能比這個好,這是原則。

10

經常跟大家一起設想更美好的前景,比如完活后可以放假;中標多發獎金。這可以有效的放松心情,并在不知不覺中提高工作質量。望梅可以止渴,憧憬能夠提神。

11

把工作進度和階段性成果第一時間向領導匯報,請示意見,少做無用功。所謂一鼓作氣,再而衰,三而竭。無用功最影響戰斗力和工作狀態。

12

悶頭干,大傻蛋。

13

讓領導知道大家都在干什么。

14

讓大家知道領導知道大家都在干什么。

15

肯定同伴的工作成績,讓他們知道你對他們有信心。

16

放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。

17

同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞。

18

提出不同意見的時候多用商量的語氣。

19

經常把領導的表揚轉述給同伴。轉述的表揚最容易鼓舞士氣,哪怕有一些是編的。

20

必要的話把領導的批評轉述給同伴。當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候,可以利用“大官”來壓一壓,但這種做法要慎重,讓人不舒服的話最多說一次。

21

同伴之間要坦誠相待,少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。

22

同伴遇到困難要及時提供幫助。小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。

23

不要因為事情太小就不屑于一幫。小忙幫得多了就成了大忙。

24

細節見真情。事實上日常工作中本來就沒什么大事。

25

跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做,但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪著,比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題,最希望第一時間得到解決。

26

加班吃飯主動買單。

27

盡可能多地把自己的煙分給大家抽。

28

不管工作還是生活,該省的錢要省,但不該省的錢一定不要省。

29

當著領導和甲方的面表揚同伴,讓他們覺得很有面子。

30

當著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚同伴,幫助他們樹立威信。

31

該要替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來,不能讓他們對你失望。

32

少給領導找麻煩。

33

盡可能的報喜不報憂,瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為難的話。實在有解決不了的難題,不能把困難原封不動的轉交給領導,至少提出幾個解決方案給他選擇。

34

作決策的時候要肯定。你對自己有信心,別人才能對你有信心。

35

該作主的時候要當機立斷。不能沒有權威,也不能亂用權威。

36

不該作主的時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯,即使出了問題也會有人幫你善后。否則真的會吃不了兜著走。

37

效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時候要毫不猶豫地給與表揚。要讓他們心情愉快的為你工作。

38

該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量,哪怕損一點,不然他們會瞧不起你,以為你好欺負。

39

打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當給點壓力往往能出好活,但不能讓人帶著情緒為你工作。

40

表揚人的時候要誠懇,好話也要好好說。

41

批評人的時候要留有余地。給人說急了撂了挑子,自己就沒有退路了。

42

無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易,說話辦事要有理,還要有情。

43

說一段自己不太習慣的話的時候最好先彩排一遍。

44

有一些關鍵的話在出口之前先跟自己說一遍。看看自己聽了以后是什么感受,不要一廂情愿,話一出口就收不回來了。

45

勇于承擔責任,但不要盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行,一切以大局為重。

46

可說可不說的話統統不要說。

47

當不知道該說什么的時候就啥也不說。

48

當不知道該說什么還必須要說話的時候就反問一句:你覺得呢?

49

當不知道該說什么還必須要說話,反問別人又不合適的時候,就不聲不響的給大家發一圈煙,然后一根一根的給大家點上。等煙氣模糊了彼此面孔的時候,繼續啥也不說。

50

對一件事發表評論一定要先從肯定的說起。

51

當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候,首先想想如果不辦會對自己有什么影響,如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。

52

水平不高不要緊,認真負責最關鍵。認真負責本來很容易做到,但現在工作中偏偏這兩條最難達到。領導寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人,也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。

53

技術上的事再難也容易解決,用人上的事再簡單也要慎重。

54

制定計劃,分派工作,控制進度,檢查成果,這就是負責人要做的工作。

55

不能貪功。功勞首先要歸領導,其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說,或者少說,或者放在最后說。

56

說成績的時候要按實說,說辛苦的時候要縮小說。

57

多溝通想法、多交流經驗,相互取長補短,有好的知識要學會分享。

58

少說多做,說的再富麗堂皇,沒有實際成果也沒用。

59

老板看到的是你的結果,但是過程再辛酸也要你自己去努力、去承擔。

60

要舉一反三、換位思考,多角度思考工程中會遇到的問題以及處理辦法,萬事走在前面,避免發生問題后束手無策,這樣的人升職為期不遠。

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